工作总结(Job Summary/Work Summary)，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。以下是小编收集整理的煤矿三年行动工作总结【6篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇: 煤矿三年行动工作总结
20xx年上半年，我队安全生产工作紧紧围绕煤业公司和矿年初制定的“四个零”工作目标，认真贯彻上级部门关于安全生产的会议和文件精神。通过下达全员安全目标，加强安全生产教育培训，开展安全生产标准化内部评比，实行风险防控和隐患排查治理的双重工作机制，我队上半年安全生产形势总体平稳，现将上半年安全生产工作做如下汇报。
一、上半年主要完成的工作任务
1、上半年全队杜绝了微伤以上工伤事故，实现了安全生产。
2、如期完成南区井下两个综采工作面液压支架的入井和日常生产材料和矸石的提升工作，保障南区生产的有序接替。
3、按期进行停产检修工作，更换了南区副井单、双罐首绳，确保提升系统安全高效的运行。
二、细排查、盯整改，推进现场安全作业。
为了确保提升系统的运行稳定，年初在队领导班子讨论后，决定加大对现场隐患排查治理的力度。首先是规范管理干部的跟班质量，跟班期间严格执行矿的相关规定，在现场时要认真关注现场人员的操作和设备运行期间的各种状态，找出其中的不足。要求每名跟班人员每班至少要排查出不少于两条和“人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷”相关的隐患。同时建立隐患排查治理台账，对各类隐患下达整改的意见和时限。各班组根据治理台账对管理人员排查出的隐患进行整改，整改完成后由管理人员组织验收，合格后闭合隐患治理台账。
三、定制度、抓落实，建立安全责任体系。
为保障现场安全生产，提高职工规范操作意识。队领导班子从“人、机、环、物”四个方面着手，立足现场修订了《绞车二队安全生产和纪律作风管理规定》，使现场的安全管理做到有理可循，有据可依。
利用队内碰头会对当天的工作任务和风险点进行分析，提出有效防范措施，班后由当班班长将当班工作任务的完成情况以微信形势发送至队内工作群，对当天碰头会安排的事情要做到有安排、有落实、有反馈。
现场检修期间严格按照煤业公司下发的维保标准进行作业，发现有“走捷径”或者或施工标准不高等情况，会立即对当班班长进行问责，并给予责任人经济处罚。逐步形成“一级抓一级、一级保一级、人人参与、风险共担”的安全责任体系。
四、重培训、激创新，挖潜增效服务现场。
为提升职工业务技能，牢固树立不安全不生产的理念，我们利用班前会前10分钟，组织职工观看提升专业的事故案例和本单位的不规范行为，让职工看清违章的代价和规范操作的必要性。同时利用好矿“五大培训”打造一批优秀的后备人才，让每一位想学习、要学习的职工学有资料、练有场所。
为做好副井提升系统的安全高效运行，我们除了日常坚持做好“定期检修项目”等规定动作的同时，还认真梳理查找系统存在的缺陷和提高工作效率的方法。为确保副井把钩工的操作安全，队领导开展专项会议研究并制作安装了脚踏式操车闭锁装置。这一成果的投入使用大大的提高了把钩工在作业期间的站位安全。
为克服提升系统尾绳涂油期间工作量大，井筒作业危险程度高的问题，队又组织人员设计制作了风动尾绳涂油装置，该装置的使用大大减小了尾绳涂油时职工的劳动强度，同时使用涂油装置喷枪伸入井筒内也有效避免了人员进入井筒内作业的风险。
五、存在问题和不足。
虽然顺利完成了停产检修期间的各项工作，但是在放单罐新钢丝绳期间仍有钢丝绳与地面摩擦的现象发生，暴露出在停产检修前期准备工作的不足和考虑不充分。也发生了打运支架期间2米减速点超速跳车事故，暴露出来个别班队长还存在重生产，轻安全现象，在现场对隐患的敏感性不够。
六、20xx年下半年工作谋划
1、牢固树立“不安全不生产”的理念，认真落实煤业公司的“三大防控体系”。全面推进两规范和手指口述，推进班组自主管理和提高班组文化建设，以技术创新来实现人员的减负和设备的安全，通过转变作风，实现绞车二队全年安全工作目标。以强化检修人员素质，固化检修操作步骤来减少机电设备事故的发生。
2、继续加大自主反“三违”力度，完善和细化《绞车二队安全生产和纪律作风管理规定》，强化制度建设，细化、完善各项规章制度，明确职责，奖罚分明，加大对“三违”及不规范操作行为的处罚力度，狠抓制度在现场的落实，从制度上杜绝人的不安全行为，消除物的不安全状态，规范职工的操作行为。
3、落实好“五大培训”。围绕系统运行要求和安全生产需要，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，切实按照实操、实训、实学、实战的要求，有针对性的着重提高班队长的现场管理能力和职工处理问题能力规范操作技能，打造一支高素质的辅助生产队伍，努力为矿井安全高效生产提供保障。
4、持之以恒开展技术创新活动力度，制定好检修计划，提升安全生产标准化意识，认真落实强制性检修和应急预案制度，提前做好20xx年下半年停产检修计划和筹备工作，消除安全隐患，确保提升安全。
第二篇: 煤矿三年行动工作总结
为了高质量完成《全国安全生产专项整顿三年行动计划》两个专题和煤矿安全专项整治实施方案的攻坚目标，更进一步保障煤矿安全生产持续稳定健康发展，我公司严格按照各级行政管理部门文件主旨精神制定了详细的安全专项整治三年行动活动方案并扎实开展了各项具体工作，现对我公司深入学习贯彻习近平总书记的安全生产重要论述专题的经验做出如下总结。
一、贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述的经验做法。
（一）观看重要论述专题片，掀起学习论述新浪潮
组织各科室、队组集中观看“生命重于泰山-学习近平总书记安全生产重要论述”电视专题片，学习习总书记安全生产重要论述内容，武装全体员工大脑，树立“人民至上、生命至上”的安全发展理念。为了动态巩固加强对习近平总书记安全生产重要论述掌握程度，利用微信工作群分享重要论述电视专题片，让职工在业余时间也可以学论述、长知识、强理念，大力宣传总书记重要论述，让全体职工沉浸在关爱生命，关注安全的浓厚氛围中。
（二）强化安全生产思想意识
各科室、队组每周利用周二五安全学习时间，进行一次全员学习“习近平总书记关于安全生产的重要论述”，充分结合总书记对13年以来对重大生产安全事故案例的重要指示批示，生动讲解生命的可贵、安全的重要性，让广大职工牢固树立“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”的安全发展理念，用总书记的安全重要论述武装大脑，不断强化安全思想意识、夯实安全防范能力、提高安全管理水平。
二、学习习近平总书记重要论述取得的成效
通过深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，将习近平总书记关于安全生产条条重要论述深深印入了各级管理干部及广大职工的脑海里，牢牢树立了安全生产理念，强化了安全生产意识，坚定了安全生产目标。由“要我安全”到“我要安全”跨越式的转变，从根本上解决了被动安全管理问题，并积极将安全生产重要论述应用到安全生产各环节，取得了显著成效，为安全生产持续稳定健康发展打下坚实的思想基础。
三、学习习近平总书记重要论述主要实际运用如下：
（一）树牢理念目标承诺，学习新法新规新标
秉承为安全求发展，以安全促发展的理念，我公司建立了安全生产理念目标和矿长承诺管理制度，制定安全生产理念、安全生产目标和矿长安全承诺。深入学习贯彻，牢固树立了安全生产理念，全力完成了安全生产目标，如期兑现了矿长安全承诺。
相继开展了“学法规、抓落实、强管理”专项活动。让各级主要管理干部走上讲台，讲解新的法律法规及各类规章标准，形成了想学、乐学、好学的良好氛围，及时掌握了新变化新规定，全面强化了从业人员法治意识和标准意识；让各级主要管理干部跑到现场，对标新的标准规范及管理制度，形成了会干、能干、干好的良好作业习惯，全面提升了从业人员的安全生产现场管理水平。
（二）建立双层预防机制，推进四化建设目标
为了深入落实习近平总书记关与安全生产重要论述，构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制。建立健全了双重预防机制各项管理制度。形成了“1+4”安全风险辨识评估模式，对矿井全方位、全系统、全过程式的进行了安全风险辨识评估工作，生成了重大风险清单，制定了科学可行的安全管控措施并对落实情况和效果进行了动态排查确认，确保了各类重大风险得到有效管控。按照定期检查和不定期检查相结合、普通检查和专项检查相结合、内部检查和外部检查相结合的隐患排查治理原则。
对矿井进行了各专业、各系统、各环节式的事故隐患排查治理活动，高效防止了安全隐患的进一步恶化，做到了及时发现及时消除，从根本上降低了生产安全事故的发生概率，确保了安全生产。同时根据风险辨识和隐患排查情况及时充实完善了“两个清单”。
XXXX煤业有限责任公司
第三篇: 煤矿三年行动工作总结
为认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述精神,按照国务院安委会，自治区党委、政府，呼伦贝尔市委、政府及海拉尔区委、政府，集团公司的统一部署根据《全国安全生产专项整治三年行动计划》(安委〔20xx〕3号)、《内蒙古自治区安全生产专项整治三年行动实施方案》(内安委〔20xx〕10号)、《呼伦贝尔安全生产专项整治三年行动实施方案》（呼安委会字〔20xx〕12号）、《呼伦贝尔市海拉尔区安全生产委员会关于印发海拉尔区安全生产专项整治三年行动实施方案的通知》（海安委会字〔20xx〕2号）、《关于印发安全生产专项整治三年行动专题及专项方案的通知》（沈煤安发[20xx]69号）文件精神,结合我矿实际情况，成立行动领导小组，下发实施计划，落实各单位扎实认真开展安全生产专项整治三年行动工作。现将20xx年度工作开展情况总结如下：
1、1月15日由矿长组织，分管副矿长，主要生产单位，辅助科室参加，召开专题会议，要求各单位结合《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿防治水细则》等相关法律法规的要求，利用三个月时间，重新修订完善本单位各岗位工种《安全生产责任制》和《岗位责任制》相关内容。
2、为确保该项工作取得实效，建立有“安全生产专项整治三年行动微信群”，便于及时传达工作要求，开展相关工作，及时进行总结，切实在该项工作开展期间有所提高。
3、由技术科牵头，编制下发了调度员、安检员、井下带班人员、班组长、应急值守人员等相关人员紧急撤人权力制度，并严格落实和执行。
4、我矿全年开展“一通三防”、顶板管理、机电运输、地测防治水、雨季三防、地质灾害等安全隐患排查治理工作，查出隐患和问题365条，制定整改措施，严格按照“五落实”要求进行整改，已全部完成整改。
5、10月份由安监科牵头组织，对我矿2000年以来发生的重伤及以上事故、典型的重大未遂事故，进行收集、整理和汇总，并形成《蒙西煤矿事故案例汇编》下发至各单位组织学习。
6、由技术科牵头，对矿地质灾害治理方案重新修订完善，切实提升我矿提升地质灾害防治综合防治能力管控水平。
7、按规定建立重大灾害治理机构和队伍，配备满足灾害治理需要的安全、技术管理人员，保障治理所需投入的资金，配备完善灾害治理所需的各类安全设施设备。
8、完善《生产安全事故应急预案》，常态化定期组织开展应急演练。
9、持续推进煤矿重要设备全生命周期管理，建立重要设备出厂、入库、入矿、使用、检修、报废各环节动态数据链。
10、已完成安全监控系统升级改造。
11、严格对照安全专项整治三年行动工作方案开展工作。认真落实“学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述及落实企业安全生产主体责任”两个专题组的要求、切实开展“煤矿安全”专项整治工作。持续开展安全风险管控和事故隐患排查治理，认真开展排查整治、集中攻坚、巩固提升阶段各项工作，强化安全专项整治的深度与广度，严格把控现场，加大现场监管力度，切实消除隐患和违章作业，彻底实现矿井安全生产。
12、进一步做好安全生产集中整治及瓦斯治理六个专项行动工作。高度重视“一通三防”的重要性，追求“零超限、零突出”目标，牢固树立“传感器报警就是事故”等工作理念，严格落实两个“四位一体”综合防突措施，进一步优化有害气体监测方案，做到通风可靠、监控有效、管理到位。
13、实施班组长安全技能提升专项培训，强化特种作业人员安全技能培训考试，推进逢查必考常态化。
第四篇: 煤矿三年行动工作总结
各位领导、同志们：
XX年以来，在xxx煤矿党委的正确领导下，作为主持行政工作的负责人，我能够认真围绕本单位安全、生产、经营工作的实际，积极开展各项工作，以身作则，当好表率，以自己的实际行动维护了矿领导班子的形象，为矿完成上级下达的各项任务积极努力，做出了自己应尽贡献，矿长述职报告。现就本年度的工作简要述职如下：
一、强化政治理论学习，不断提高素质。
作为一名行政领导干部，不仅业务水平要强，对政治理论的掌握也要过硬，否则，就难以适应新形势发展的需要。基于这种认识，结合自身从事的工作，本人加强了对政治理论的`学习，除积极参加党组织召集的各种政治学习活动外，还积极参加了保持共产党员先进性教育活动，利用业余时间重点学习了XXX同志的特色理论，并不断深刻领会其精神内涵，以此作为工作动力，努力在实践中提高自身的业务管理能力和政策执行水平。在日常的安全生产管理活动中，认真落实“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨，贯彻上级制定下发的各种文件和重要会议精神，思想行动上与上级高度保持一致，并能自觉加强班子成员之间的团结，协调一致，正确运用自己所学知识解决处理安全生产、经营管理活动中所遇问题，保持了单位安全、生产、稳定形势的良性发展，述职报告《矿长述职报告》。
二、深入基层，勤政务实，扎实工作。
我矿现有的五对井，由于开采时间较长，地质条件复杂，加之地处分散，给正常的安全生产管理带来一定难度。本着“为基层，为职工着想”的工作理念，我个人在搞好日常工作的同时，经常放弃休息日和节假日，深入各井下，认真察看安全生产情况，及时掌握生产动态，帮助和指导基层解决安全生产中存在的问题，为基层解决了大量的难题。同时，按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班、盯班，现场解决实际问题，每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。
在日常的生产经营管理活动中，我个人始终奉行“艰苦奋斗，勤俭办企业”的思想，采取多种措施，坚持节约开支，努力降低生产成本与管理费用。在平时工作中，较注重从实际出发，把职工和企业的利益作为工作的出发点，深入实际，现场解决问题，作风扎实，遇事不推诿，因而，自我担任六矿矿长以来，未曾出现过工作重大失误。
三、积极抓好职工队伍稳定，促进安全生产。
由于历史的原因，稳定问题一直困扰着矿区，在煤矿表现尤为突出。随着大井职工工资水平的攀升，职工的心态愈显不稳，各种想法会愈来愈多，稳定工作的难度将无疑增大。针对这一实际，今年以来，我们加大了稳定工作的力度，一方面，党政分工不分家，实行“一岗双责”抓稳定；另一方面，认真做好职工的思想政治工作，特别是做好停产整治期间放假人员的思想工作。同时，加强了对职工来信来访的接待工作，认真进行政策解释，耐心说服教育。通过积极努力，一年来，本单位的形势保持了稳定。
在做好职工队伍稳定的基础上，按照集团公司“善待职工，严管干部”的要求，加强了经济分配管理，制定了“三公开”制度，认真加以执行，较好地刹住了克扣、截留职工工资奖金的不良风气。
第五篇: 煤矿三年行动工作总结
自20xx年以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精神，继续开展“安全第一，预防为主”的生产工作方针，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大机电设备事故和人生伤亡事故，矿井质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，为进一步总结经验，克服不足，全面促进20xx年的工作，本人就20xx年的工作做一简要总结如下：
自20xx年以来，本人先后担任王洼煤矿机电矿长和生产矿长，一年以来，在公司和矿委的领导下，尽心尽责履行自己的职责，做了一些工作，但距上级的要求和质量标准化还相差甚远。
一、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流机电队伍
随着科技的进步，我矿也在不断发展与壮大，装备越来越现代化、智能化、科技化。这就要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展，然而面临我矿机电人员底子薄、素质差的现状，在矿领导的大力支持下，一是从培养人才入手，大力提高我矿机电部门人员职业技能和业务水平。比如：同设备的生产厂家联系，邀请厂家技术人员来我矿进行现场指导，通过对员工面对面的讲解，使员工对设备的性能、构造原理及维修都有了相当细致的了解，并将各种相关资料印发到员工手中，定期召开机电人员学习交流会，通过各种手段，始终坚持以“理论学习与实践操作相结合”为指导，逐渐的形成了在工作中学习，在学习中进步的好局面。大大提高了机电作业人员的整体技术水平；二是通过吸收人才，提升机电队伍建设水平，尽可能多与大专院校联系，把一些有知识、有技术的有志青年聘请到我矿来，为我矿服务。提高机电队伍业务技能水平。
二、立足安全规程，强化机电安全质量标准化
煤矿机电是一个复杂而庞大的系统，线路多、覆盖广、机械设备多种多样，为此，我们必须认真执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，加强质量标准化管理，自担任我矿机电矿长以来，对我矿的机电设备主要做了以下整改：
1、定期组织防爆大检查，发现失爆设备为零。加大了检查验收力度。实行设备挂牌运行、维护责任到人制度。进而提高了设备的完好率，降低了设备的失爆率，确保了20xx年度未发生一起大的设备失爆事故。
2、提高机电设备的本质安全，做好三大保护。要求各基层单位加强设备保护系统的完善工作，规定任一设备都不得甩保护运行。按《煤矿安全规程》要求重新规定了接地标准，正确验测设备整定并逐一调整，从而做到设备的安全运行。
3、每月在全矿范围内组织机电大会战隐患大排查，对班队不能解决的遗留问题上报矿委，进行大整治，防止发生重大安全事故。
4、进行机电设备、线路整齐、整洁的整改工作，随着我矿质量标准化的不断深入，针对井下机电设备缆线的脏、乱、差现象，把井下原来的挂钩重新进行更改，组织各大专业职工对对负责范围的电缆、设备进行电缆进行了重新整理、敷设，并对各运输巷道的机电设备进行了喷柒、更新。做到了设备亮、电缆齐、管路一条线。使我矿的机电质量标准化又向前迈进了一大步。
三、狠抓安全生产，确保生产任务
自20xx年以来，本人被任命为我矿生产矿长。面对生产中的困难局面，开始大刀阔斧的改革。期间，主要做了以下工作：
首先，改变原有的支护方式。面对1512-2综采工作面由于地质条件影响造成的风机两巷压力大，支护困难，端头架承受压力阻碍，一度倾斜严重，严重的影响着正常的.推进。而原有的超前支护形式显然无法阻抗压力大造成的影响，为了确保正常的生产，本人提出了从设备列车致端头前的多重支护，通过打戗柱、加强初撑力、保证支护质量等形式，抵制了压力的超前释放，取得了很好的效果。
其次，采取卓有成效的起底方式。对原有的紧紧依靠挑顶返棚的做法做了补充改变，由于不断的挑顶，只能造成顶板破碎严重。本人通过不断的深入研究发现，不断的挑顶只能解决燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，尽量减少对顶板的松动。这样一来，不仅解决了巷道高度低、压力大的困难，而且很快生产、安全工作得到了持续好转。
在机电和生产工作中，本人页做出了一点成绩。应该说：我们的基础还很薄弱，标准化才刚刚起步。管理也不到位，与公司其它兄弟矿相比还有差距，还存在有许多缺点和不足。但是我坚信，只要我踏踏实实、兢兢业业的，一步一个脚印干好每一项工作。把质量标准化持久的开展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能够迎头赶上，做得更好，为今后煤业公司的发展做出应有的贡献。
第六篇: 煤矿三年行动工作总结
我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了较大的贡献。20XX年，主要做了以下几方面的工作。
一、科学组织生产，超额完成各项经济指标
20XX年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。全年共生产原煤79、7945万吨，超额完成年初公司下达计划70万吨的14%。完成进尺10846、2米，开拓成巷1824、4米。
一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。
二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。
三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。
四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。
五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。
六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬注盯死、看严，确保24小时不失控。
二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转
20XX年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤23人次，轻伤9人次，重伤2人次，万吨轻微伤率0、28，较上年同期的0、29下降3、4%。查出“三违”157人次，万吨“三违”率1、97，较上年同期的2、48下降20、6%。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创建矿以来最长安全生产周期。
一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议45次，专项安全管理会议17次，安全例会705次。
二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了《沁新煤矿20XX年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。
三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。20XX年度全矿共组织安全质量检查46次，通防专项检查15次，机电专项检查16次，配合公司安全检查27次，接受盛市、县主管部门和李元安监站检查21次。共排查各类安全隐患1628条，经安全监察站和安全检查队跟踪落实，各类隐患整改率达93%。
四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违157人次，努力遏制事故的发生。
五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。20XX年在停电频繁、更新设备多、地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，连续两三个昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。
六是提高安全科技含量。在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了人员定位系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。
三、注重学习培训，增强职工全员业务素质
为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司20XX年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。
一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。
二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班39期，参加培训职工2127人次。外出培训6期108人次。内培、外培均超额完成任务。
三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。
四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。
五是组织知识竞赛等活动。按专业、以队组组织各种形式的安全知识竞赛和技术比武、岗位练兵活动。还抽调相关人员参加盛市、县和公司举办的各类培训班和安全知识竞赛、技术比武等活动。
六是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对120万吨矿井技改和综采设备上马，超前考虑，早做准备，已组织各种学习培训60人次，为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。
四、强化内部管理，提高企业管理整体水平
强化内部管理是公司20XX年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。
一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。根据《员工奖惩细则》的规定，对生产模范、安全标兵、好人好事、创新项目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科室、队组及时发现，及时申报，随报随批，进行表彰。全年共表彰奖励336人次，奖励金额达51750元。把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。
二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。
三是提高公文质量。进一步规范本矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。全年共发文62件，上报煤矿大事记33条，落实合理化建议189条。规范了行政管理，强化了行政职能，提高了办公效率。
四是大力推行5S管理。5S管理是现代企业管理的重要管理方法，矿领导十分重视5S管理，对推行5S管理工作作了专门研究。四月份参观公司焦化厂之后，开始在我矿大力推广。尤其是各管理科室和机电二队等地面运行环节，作为重点推广部位和首批开展的主要单位。经过近五个月的工作，5S管理工作收到了好的效果，总结了经验，为公司兄弟单位树立了榜样。
五是加强办公自动化建设。今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训，各科室又补充更新了一批电脑，为改进办公自动化创造了条件。目前，办公网络已逐步形成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道，并基本实现了无纸化办公。办事程序进一步规范，办事效率大大提高。
六是综合服务水平不断提高。公务用车，实行统一调度，有效节约了用车成本，并做到了服务质量不下降。考勤工作，认真负责，不徇私情。值班工作，强化责任考核，值班工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传，各类应急事件及时处理。机要工作，牢固树立机要无小事观念，强化保密意识，做到了无丢失、无泄密、无积压、无差错。档案工作，进行了整理规范，实现突破性进展。食堂管理，调剂火食，抓好卫生。通勤车卡和公寓楼住宿办理为职工提供了极大方便。
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