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乡村治理专题心得体会500字1
乡村振兴，治理有效是基础。在推进国家治理体系和治理能力现代化的视野下，基层党组织要紧紧抓住这一契机，完善群众参与基层社会治理的制度化渠道，把统筹乡村事务与乡村振兴同频共振，着力提升乡村治理效能，为开创乡村社会治理的新格局提供更多参照样本。
调动村民自主性，提高农村组织化程度。要破解乡村治理症结，就要充分调动村民自主性以提高农村组织化程度，重塑村集体主体性，抓好基层党组织规范化建设“最后一公里”，发挥其在乡土社会的领导作用，可以总结提炼本次疫情防控工作中“以村为壕、村能成战”经验，以村级党组织为核心，构建“一核多元”的社区治理格局，形成的协同治理局面。同时，加大对农村志愿者协会、青年人才党支部等各类青年人才聚集“高地”的建设力度，充分发挥各类社会组织的治理作用，为当地增强服务能力注入“源头活水”。
完善体制机制，精准定位县乡两级治理任务。县乡两级整体工作思路应当高度统一、步调一致，但在基层治理的任务具体落实上，应各有侧重、和而不同。县级必须系统谋划、高位统筹，当好乡村治理的“一线指挥部”，要建立健全组织领导体系和相应基层治理的专门机构，充分借鉴“街乡吹哨，部门报到”的经验，避免部门条块分割，明确大抓基层的工作导向。乡镇一级应当更加注重为民服务功能的发挥，实现规模收益和提升公共服务，要深入贯彻“放管服”精神，不断提升公共服务水平，示范带动更广泛的志愿行为，不断推动广大辖区干部群众“自治”。
强化科技支撑，不断推进乡村治理智能化。乡村治理现代化应与现代科技发展相结合，发挥科技支撑作用，在乡村“智慧党建”、乡村电子政务、数字化乡村、农村电商、“互联网+”等信息化平台建设过程中，应注重与乡土社会实践相结合，强化乡村社会信息资源互联互通，完善信息收集、处置、反馈工作机制和联动机制，探索建设乡村信息化治理平台，在现代科技与乡村治理的深度融合中不断提高乡村治理智能化水平，不断促进乡村治理体系和治理能力现代化。
乡村治理专题心得体会500字2
抓党建促乡村振兴重在打造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的干部队伍。通过夯实“源头活水”、突破“思想瓶颈”、形成“良性机制”，确保“三力齐发”，才能锻造一支乡村振兴“尖兵队伍”。
夯实“源头活水”，以“支撑力”强队伍。人才兴则农业兴，人才强则农村强，引得“源头活水”，方能“固其根本”。坚持种好“梧桐树”，引进“年轻化、知识化”的“新兵”，留住“有经验、有威望”的“老将”，以人才为“支撑力”，建强振兴队伍，才能从根本上解决乡村振兴动力不足、活力不够的难题。各基层党组织要严摸细选有能力、有担当、有水平的青年人才，并落实党员、村民代表推荐，党委实地考察、侧面了解等措施，从乡村振兴的重点领域出发，引进青年人才，做到“有备无患”。做好“引”的基础，也要把握“留”的原则，用好激励保障政策，将一批经验丰富、熟悉情况的“老将”留住，发挥“传帮带”作用，才能实现乡村振兴事业“薪火相传”。
突破“思想瓶颈”，以“创新力”鼓干劲。“凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专。”突破干部队伍选、育、管、留“思想瓶颈”，才能解决能者上、庸者下不够有力，容错纠错界限不明晰等问题，彻底打破“不犯错也不干事”的侥幸心理，以“创新力”为干部队伍鼓足干劲，真正实现“有为者有位”。要打破“唯学历”“论资历”的惯性思维，对一些看准了的、有后劲的年轻干部，创新工作举措，突破乡村振兴干部选用壁垒，大胆实施“跨村任职”计划、“能人回归”工程等，为干部成长提供激励平台。也要创造公平公正的工作环境，严格落实日常评议、访谈群众、互学互促、培训指导等举措，确保形成人才梯队，真正实现干部成长和乡村振兴的“双赢”。
形成“良性机制”，以“保障力”稳人心。“砥柱江山承重任，善加惜爱待真心。”乡村振兴的大舞台离不开人才的“驻扎”，“用”好人才，实现精神鼓舞与物质奖励并重，更要“留”住人才，以更加健全的制度、更加有力的保障稳定人心，真正解决干部队伍干事创业的“后顾之忧”，确保人才大施所能、大展才华。要科学制定干部选拔任用机制、管理办法和保障措施，并通过改善乡村硬件设施、完善办公配套、优化办公环境，提高乡村岗位“吸引力”;也要制定干部监督关怀机制，主动关心爱护，充分调到积极性、创造力，及时培养锻炼，切实实现用准、用好，常态跟踪管理，及时“敲打”，确保以“良性机制”鼓励干部大胆作为，在壮大、稳定队伍的基础上，最大限度激发干部内生动力和工作热情。
乡村治理专题心得体会500字3
以“党建+”引领乡村振兴路
近年来，江苏省溧阳市南渡镇庆丰村按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的乡村振兴总要求，始终坚持以党建为引领，探索构建“党建＋”振兴模式，在乡村振兴的“赶考路”上跑出“加速度”。
党建＋基层治理，夯实乡村振兴之“基”。十九大报告指出，要加强农村基层基础工作，健全自治、法治、德治相结合的乡村治理体系。庆丰村创新探索自治、法治、德治“三位一体”的善治模式，有效激发乡村治理活力。建立“村党总支—支部—党小组—党员”党建网格体系，组织党员开展“干好本职事、完成组织事、做好身边事、管好家庭事、参与公益事”争先行动，定好“路段长”、管好“责任田”，全身心投入村各项建设。全面推行“网格化”管理，全村4个网格的党员代理员共为群众办事128件；调解土地确权和土地承包合同纠纷7起，9个自然村897冢坟墓按时搬迁；反馈村庄环境治理意见建议30多条，推动解决了道路、路灯、健身广场等10多件公益问题。
党建＋特色产业，激活乡村振兴之“力”。要让农民挑起“金担子”，就要种好“金稻子”。庆丰村通过水稻产业实现美丽“蜕变”，走出了一条“农业强、农村美、农民富”的发展步伐。以岁丰农业科技有限公司等龙头企业为引领，孕育了“南粳46”和“南粳9108”食味优质水稻品种，打造了“妈妈味稻”等品牌的庆丰大米。每亩水稻收入比往年增加1000多元，稻田认养面积达到154亩，村集体经济增收33万元。同时，大力发展稻麦加工产业和特色餐饮，从稻米、米酒、馒头、炒米糕，到特色饭团、寿司、粽子等，持续推出围绕稻米产业的新产品，让美丽乡村真正散发“乡土味道”。水稻产业成为带动庆丰村全面发展的强大助力，激活了脱贫攻坚的“一池春水”。
党建＋生态保护，重塑乡村振兴之“形”。乡村振兴，先要有“形”。庆丰村将党建融入农村人居环境整治和美丽乡村建设等工作全过程，成立工作领导小组，制定村人居环境整治工作包保责任表，明确任务分工，实行周调度、月通报、季考评工作制度，进一步压紧压实责任。建立“有制度、有标准、有队伍、有经费、有督查”的村庄环境卫生长效管护机制，雇佣2名垃圾清运人员和7名垃圾收集人员，负责庆丰村生活垃圾日常清运。通过土地综合整治、环境整治、生态修复等措施，丰产方沿线的蒋家、陆家、杨家3个自然村环境面貌“脱胎换骨”，彰显了自然淳朴的田园风光，实现了“山水田林人居”和谐共生，打造了城乡融合发展的庆丰样本。
党建＋文明乡风，筑牢乡村振兴之“魂”。乡村振兴既要塑“生态宜居之形”，更要铸“乡风文明之魂”。庆丰村以“党风政风”引领“村风民风”，不但在村庄美化等“面子”上下功夫，更在提升乡风文明等“里子”上费心思。以乡村建设为主题，充分利用稻家、风雨长廊、稻田论稻等阵地，组织开展政情宣讲、政策解读、技能培训等活动30余场，促进村风民风持续改善。村内建立1个图书阅览室并对村民开放，收纳农村实用法律书籍和普法报刊，不断提高村民法治观念。积极开展最美庆丰人、美意庭院等文明创建活动，倡树乡村文明新风尚。用好村规民约，送走陋习歪风，强化村民自治管理，形成组织统筹、党员带动、党员互动的党建引领格局，筑牢乡村振兴之魂。
乡村治理专题心得体会500字4
近日，中央组织部召开抓党建促乡村振兴电视电话会议，强调要贯彻落实党中央关于全面推进乡村振兴的决策部署，以更高的标准、更大的力度、更实的举措抓党建促乡村振兴。
巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴，是新生活、新奋斗的新起点。要实现脱贫攻坚与乡村振兴的有效衔接，定要抓牢乡村振兴“主心骨”，打牢乡村振兴“奠基石”，握牢乡村振兴“经济源”，大兴“敢想敢干”之风，带领乡村振兴发展。
引进专业技术人才，抓牢乡村振兴“主心骨”。乡村振兴，人才是关键。专业技术人才是基层最紧缺、最急需的人才，引进并培养一批适应地方“土壤”的“三农”队伍是乡村振兴的关键。基层专技人才如何“下得去、留得住、干得好”，需多举措并举。一要引进来。发布“招贤榜”，放宽专技人才招录的标准，加强空岗补员，依托“互联网+”，扩宽服务渠道，简化服务流程，为基层人才提供优质高效便捷服务。二要留得住。严格服务年限，优化岗位结构，实施特设岗位管理，完善职称倾斜政策，加强基层人才培养，营造关心支持基层人才的良好氛围，确保乡村能留住人才。三则要因地制宜地引进、培养人才。以“需”为纲，查缺补漏，厘定人才范围，避免盲目从众心理，因地制宜地引进、培养人才。
优化基层干部队伍，打牢乡村振兴“奠基石”。村看村，户看户，群众看党员，党员看干部。基层是乡村振兴的主战场，基层干部则是“排头兵”。选用、管理、培训多角度，深度优化基层干部队伍。要严守住“德才兼备”选才标准，确保基层干部质量，坚持科学精准用人导向，及时优化调整队伍结构，善于汲取新鲜“血液”，从村优秀党员、村应往届优秀大学生、“土专家”“田秀才”、退役军人、大学生村官中“选”出核心人才。要树立起“严是爱，松是害”的管理理念，优化奖惩结合的考核标准，党员干部要经常、认真、严肃地开展批评和自我批评。要把握好“紧跟时代，创新模式”的培训方向，聚焦市场与需求，不断提升基层干部核心竞争力，注重培养专业能力、专业精神，用科学理论武装干部，提升基层干部学习培训质量。
挖掘地方特产特色，握牢乡村振兴“经济源”。“产业扶贫是脱贫攻坚的关键，产业振兴是乡村振兴的重点。”因地制宜寻找特色亮点，抓住主要矛盾，深刻分析，着力打造乡村品牌，大力发展乡村旅游、文化创意、农村电商等美丽经济，促进一二三产业融合发展，由“先富”带动“后富”，积极探索产业可持续发展之路。善于挖掘地方文化资源，尤其是红色文化，依托旅游资源，推动文化与旅游的深度融合，着力讲好文化故事，打造红色故里。唯有握牢乡村振兴“经济源”才能激发村民参与乡村治理的原动力，带动全域村民投身到乡村振兴的浪潮之中。
乡村治理专题心得体会500字5
省委十四届八次全会指出，要率先推进省域治理现代化。萧山区戴村镇结合自身发展实际，大力实施“映山红计划”，通过与浙江大学计算机创新技术研究院紧密合作，应用区块链思维和技术，瞄准当前乡村治理矛盾最为突出的几大问题，对切实提升乡村治理效能进行了有益的探索与实践。
2024年3月，为保护戴村镇云石群山被疯狂盗挖的映山红，一群户外爱好者自发组成志愿者队伍，默默守护云石群山靓丽的自然馈赠。作为“保护映山红”的活动延伸，戴村镇以“映山红计划”作为乡村治理的品牌化机制加以推进，从根本上构建共建共治共享的乡村治理模式，取得了良好的成效。“映山红计划”的实现路径是治理与发展的“双螺旋”演进，治理是为了高质量发展，发展推动可持续治理，在这个过程中实现乡村自治体系、信用体系和品牌体系的重塑，系统提升乡村治理效能。
激发主动意识，构建“去中心化”的自治体系
要构建人人有责、人人尽责、人人享有的“社会治理共同体”，核心是要激发每个人的主动性和创造性，将原有被动式的“管理—规制”转向主动式的“治理—服务”，切实做到以人民为中心。
映山红计划以“积分”的发放机制为核心，体现不同阶段不同的贡献维度和贡献回馈，调动村民始终围绕基层党组织的指导方针“汇流前行”。主要有以下特点：一是充分调动村民的主观能动性，映山红平台设置的“我要发起”板块，让村民意愿和村民领导力得以充分发挥和落实；二是充分调动村民的互相监督，村民治理行为的好坏，由全民来监督和评价，避免“寻租”“搭便车”等行为，也从制度上化解干群矛盾；三是始终坚持公开透明，将所有人参与乡村治理的行为数据化、可追溯，记录所有正向行为，既倒逼村民“读懂”规则导向，也抑制“捣乱者”非主流行为。
凝聚全民共识，构建“去中心化”的信用体系
当前，人们比以往任何时候更依赖第三方和制度体系，人们对信用的需求也比以往任何时候更为迫切。但显然，乡村信用体系没有健全的制度保障，村民之间、村民与政府、乡村和城市之间的信用有些失灵，亟待重塑。
映山红计划基于“以贡献论英雄”的治理共识机制，充分导入优先用工、优先售卖农产品、优先租赁民居、优先享受公共服务等激励举措，在民意互动、村民互助、团队协作等方面强化引导，鼓励村民积极“贡献”以争取“优先”权益，从而完善各“节点”之间的信用关系，将村民关注度从原来“无谓内耗”转向“团结一致争取外部资源”上。这个以区块链技术为支撑、每位村民共同维护的信用体系，既连接了每位村民的共同利益，同时也实现了与外部社会的信用互通。
突出过程追溯，构建“去中心化”的品牌体系
乡村振兴，需要城乡资源融合，其间用市场机制加以有效串联。城市居民需要高品质的农产品、人性化的乡村旅游；乡村百姓需要便利的城市公共服务、高效的城市公共资源。但相对于城市资源，乡村资源碎片化严重，很难形成标准体系从而支撑乡村品牌体系建设。
映山红计划导入区块链、物联网等数字技术、引进农业农村相关专业团队、设置全方位线下运行机制，让每位参与者都以“自觉行动”共同构建农业品牌体系，提升农产品附加值。一是要破解“碎片化”农村资源的低成本“规模化”问题。核心要包括闲置劳动力、闲置土地等“碎片化”资源以统一的标准或规范，低成本出产符合品牌价值需要的一致性产品。二是要让品牌产品生产过程“可量化”“可视化”。品牌体系下的所有产品均需要有完整的技术支撑和机制设计，全过程可控可追溯，确保产品品质得以直接呈现，树立品牌形象。三是要多维度推广宣传品牌。乡村的有效治理本身具有高曝光度，此外要结合乡村旅游、爆品打造、活动组织等形式，系统多维度地扩大宣传面，不断强化品牌价值和形象。
乡村治理专题心得体会500字6
抓党建促乡村振兴重在打造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的干部队伍。通过夯实“源头活水”、突破“思想瓶颈”、形成“良性机制”，确保“三力齐发”，才能锻造一支乡村振兴“尖兵队伍”。
夯实“源头活水”，以“支撑力”强队伍。人才兴则农业兴，人才强则农村强，引得“源头活水”，方能“固其根本”。坚持种好“梧桐树”，引进“年轻化、知识化”的“新兵”，留住“有经验、有威望”的“老将”，以人才为“支撑力”，建强振兴队伍，才能从根本上解决乡村振兴动力不足、活力不够的难题。各基层党组织要严摸细选有能力、有担当、有水平的青年人才，并落实党员、村民代表推荐，党委实地考察、侧面了解等措施，从乡村振兴的重点领域出发，引进青年人才，做到“有备无患”。做好“引”的基础，也要把握“留”的原则，用好激励保障政策，将一批经验丰富、熟悉情况的“老将”留住，发挥“传帮带”作用，才能实现乡村振兴事业“薪火相传”。
突破“思想瓶颈”，以“创新力”鼓干劲。“凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专。”突破干部队伍选、育、管、留“思想瓶颈”，才能解决能者上、庸者下不够有力，容错纠错界限不明晰等问题，彻底打破“不犯错也不干事”的侥幸心理，以“创新力”为干部队伍鼓足干劲，真正实现“有为者有位”。要打破“唯学历”“论资历”的惯性思维，对一些看准了的、有后劲的年轻干部，创新工作举措，突破乡村振兴干部选用壁垒，大胆实施“跨村任职”计划、“能人回归”工程等，为干部成长提供激励平台。也要创造公平公正的工作环境，严格落实日常评议、访谈群众、互学互促、培训指导等举措，确保形成人才梯队，真正实现干部成长和乡村振兴的“双赢”。
形成“良性机制”，以“保障力”稳人心。“砥柱江山承重任，善加惜爱待真心。”乡村振兴的大舞台离不开人才的“驻扎”，“用”好人才，实现精神鼓舞与物质奖励并重，更要“留”住人才，以更加健全的制度、更加有力的保障稳定人心，真正解决干部队伍干事创业的“后顾之忧”，确保人才大施所能、大展才华。要科学制定干部选拔任用机制、管理办法和保障措施，并通过改善乡村硬件设施、完善办公配套、优化办公环境，提高乡村岗位“吸引力”;也要制定干部监督关怀机制，主动关心爱护，充分调到积极性、创造力，及时培养锻炼，切实实现用准、用好，常态跟踪管理，及时“敲打”，确保以“良性机制”鼓励干部大胆作为，在壮大、稳定队伍的基础上，最大限度激发干部内生动力和工作热情。
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